集團公司是為了某種目的而組織起來共同行動的集團公司。是指由母公司、子公司、參股公司等成員組成，以資本為主要紐帶，母公司為主體，以公司章程為共同行為準則的企業(yè)法人聯(lián)合體。一般來說，集團公司是指生產(chǎn)經(jīng)營組織眾多的大型公司。一般來說，它管理大規(guī)模資產(chǎn)，管轄許多生產(chǎn)經(jīng)營單位，在許多其他企業(yè)中擁有自己的權(quán)益。

公司法上沒有集團，只有有限責任公司和股份有限公司。然而在現(xiàn)實中，我們經(jīng)?？吹侥硞€集團公司的名字。其實這只是幾個公司在業(yè)務、流通、生產(chǎn)等方面緊密聯(lián)系而形成的公司(或企業(yè))聯(lián)盟。此外，一些公司還實現(xiàn)了經(jīng)營戰(zhàn)略的多元化，并在多個領域設立了相應的子公司。這樣，母子公司也會因為這種血緣關系形成企業(yè)集團，這與軍隊中的集團軍頗為相似。這些就是我們常說的集團公司的起源。

　　公司注冊-就找千百惠工商注冊-代辦公司注冊營業(yè)執(zhí)照-注冊公司" src="http://x-wedding.com/uploadfile/2022/0116/20220116082515913.png" alt="集團公司注冊-就找千百惠工商注冊-代辦公司注冊營業(yè)執(zhí)照-注冊公司" width="24" height="18" />法律特征

1.是下屬合資集團的核心企業(yè)，其法律地位為母公司(也稱優(yōu)勢企業(yè))。

2.其組織形式應符合法定公司形式:有限責任公司或股份有限公司。

3.它是一家混合控股公司。除了實際控制子公司外，還直接開展經(jīng)營活動，在法律上必須符合國家關于控股公司的相關規(guī)定。

4.母公司與子公司的基本關系是股東與公司的關系，即母公司是子公司的股東，深圳公司注冊的首選是德勝通子公司作為獨立法人。

5.母子公司對持股和特殊義務有法律規(guī)定:禁止相互持股(不得反向持股)；一般都有獨立的負債，沒有企業(yè)集團的共同債務。特殊情況下，母公司只對其子公司的債務負責(如母公司承諾擔保)。

6.會計制度:(1)母公司必須編制集團結(jié)算報告和集團合并會計報表；(2)合并會計報表僅供股東、社會公眾和政府了解和掌握集團經(jīng)營狀況使用；(3)納稅和會計以集團內(nèi)獨立法人為基礎。

7.管理人際關系。在下屬聯(lián)合企業(yè)集團中，集團公司代表企業(yè)集團實行統(tǒng)一管理。它有權(quán)代表集團行使集團擁有的權(quán)力，但同時也承擔集團的義務。一般來說，在下屬合資集團中，集團的管理機構(gòu)應由集團成員根據(jù)集團章程自行協(xié)商決定。集團管理機構(gòu)通常與集團公司的管理機構(gòu)合并(也稱為聯(lián)合辦事處)。因此，集團公司不僅要追求自身的利益，更要追求整個集團的利益，即集團成員的利益。其中，由于母子公司關系的特殊性，子公司具有經(jīng)營自主權(quán)，但受母公司控制。母子公司:

(1)制定統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略和長遠規(guī)劃；

(2)擴大產(chǎn)能或開辟新的業(yè)務領域；

(三)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓和其他公司合并；

(4)子公司董事長、董事的選任。

8.集團公司與子公司以外的集團成員公司的關系，特別是如何實現(xiàn)統(tǒng)一管理，是根據(jù)集團公司章程確定的。

　　本質(zhì)特征

(1)集團公司的本質(zhì)特征是:以母子公司關系為基礎的縱向組織體系。集團本身具有獨立法人資格，是以法人產(chǎn)權(quán)制度形式形成的有限公司或股份有限公司。集團是企業(yè)集團的核心企業(yè)，通常是母公司，具有獨立有限的民事責任能力。

(2)集團公司由一個母公司和幾個子公司組成。從法律上講，母公司就是集團公司本身，集團公司包括幾個子公司和關聯(lián)企業(yè)。其中，子公司是指母公司占絕對控股地位(一般持股50%以上)的下屬企業(yè)；關聯(lián)企業(yè)是指母公司只有一般持股關系的股份制企業(yè)，以及具有各種固定合作關系的企業(yè)。簡而言之，只能有一個母公司，而可以有多個子公司或關聯(lián)企業(yè)。

(3)從內(nèi)部組織關系來看，母公司以股權(quán)產(chǎn)權(quán)為紐帶，縱向向下控制下屬企業(yè)。包括:擁有全部產(chǎn)權(quán)的全資子公司(母公司持股100%，也稱分公司)；持有半數(shù)以上股份的控股子公司(母公司持股51-99%)；持有一定比例持股的關聯(lián)企業(yè)(持有25-50%股份的稱為優(yōu)質(zhì)持股子公司，持股低于25%的稱為任意持股子公司。這里可能不叫母公司)。通常子公司不能依次持有母公司的股權(quán)。

(4)集團公司產(chǎn)權(quán)清晰。一般來說，集團是通過不斷發(fā)展壯大從原發(fā)起公司分拆出來的。在內(nèi)部，通過投資設立分公司。對外，萍鄉(xiāng)、羅湖通過資本證券市場持續(xù)收購和控制其他競爭對手或相關企業(yè)。因此，母子公司之間的血緣關系是穩(wěn)定且緊密結(jié)合的。

　　注冊條件

注冊集團公司的條件

1.企業(yè)集團母公司(核心企業(yè))注冊資本在5000萬元人民幣以上，且至少有5家子公司；

2.母公司(核心企業(yè))及其子公司注冊資本總額在1億元人民幣以上；

3.企業(yè)集團的母公司(核心企業(yè))應注冊為有限責任公司或股份有限公司；全民所有制企業(yè)可以組建企業(yè)集團作為核心企業(yè)，但注冊資本應在1億元以上；

4.集團所有成員單位均具有法人資格。

　　代辦注冊公司-申請商標" src="http://x-wedding.com/uploadfile/2022/0116/20220116082515361.png" alt="創(chuàng)業(yè)開公司-就找千百惠工商注冊-代辦注冊公司-申請商標" width="24" height="18" />集團公司的組織模式與結(jié)構(gòu)

公司的組織模型，也稱為組織結(jié)構(gòu)，包括執(zhí)行領導任務和管理功能的公司的各個組成部分及其相互關系。對于現(xiàn)代集團公司來說，主要的組織形式有:直線職能制、事業(yè)部制和控股管理制。

1、線性函數(shù)系統(tǒng)(簡稱U型結(jié)構(gòu))

直線制又稱直線參謀制，將領導的直接指揮與職能人員的專業(yè)指導相結(jié)合，具有直線制和職能制的優(yōu)點，是現(xiàn)代管理中最常見的形式之一。美國70%以上的大型工業(yè)企業(yè)都采用了U型結(jié)構(gòu)。

直線制的本質(zhì)特征是:公司總部龐大，內(nèi)部分為幾個職能部門。公司總部對這些部門進行規(guī)劃和運作，直接指揮各部門的運作，便于各部門的集中統(tǒng)一，直接協(xié)調(diào)各部門的工作，即所有部門和下屬單位都由公司最高領導直接管理。它大大加強了生產(chǎn)和銷售活動的縱向一體化，從而形成了現(xiàn)代大型公司的雛形。這種模式的缺點是各職能部門缺乏自主性和積極性，難以適應開拓新市場和滿足市場多元化的要求。

2.事業(yè)部制(多部門結(jié)構(gòu)稱為M型結(jié)構(gòu))

事業(yè)部制是將市場機制引入公司，按照產(chǎn)品、市場、業(yè)務領域、用戶等劃分為若干個事業(yè)部，實行集中指導下分散經(jīng)營的管理組織模式的分散制。

事業(yè)部制的本質(zhì)特征是事業(yè)部是集團公司的分支機構(gòu)，一般不合格。每個業(yè)務部門都是實現(xiàn)公司總體目標的基本業(yè)務單元。在授予各業(yè)務部門權(quán)限的同時，負責業(yè)務經(jīng)營，實行獨立核算、自負盈虧、統(tǒng)一管理。事業(yè)部的規(guī)模一般在總公司和生產(chǎn)廠之間，可以設立自己的職能部門。在一個生產(chǎn)和銷售分開的大公司里，部門只負責組織和指導生產(chǎn)，不負責銷售。在大型企業(yè)中，也有業(yè)務總部和業(yè)務部門的兩層結(jié)構(gòu)。在日本，大約60%的大公司采用事業(yè)部制。

在集團公司中，事業(yè)部制是直接隸屬關系，既是某一類產(chǎn)品的投資生產(chǎn)中心，也是該類產(chǎn)品的利潤中心。因此，分行管理很好地結(jié)合了資源配置、規(guī)模和效益，很容易使管理者專業(yè)化。但事業(yè)部制也容易出現(xiàn)本位主義，部門之間難以協(xié)調(diào)，防止過度集權(quán)更為重要。

3.保持結(jié)構(gòu)(簡稱H結(jié)構(gòu))

控股組織結(jié)構(gòu)是公司總部下有幾個子公司，公司總部作為母公司控股子公司，承擔有限責任。母公司可以通過控制股權(quán)直接管理子公司，也可以通過子公司董事會和出售公司股份資產(chǎn)來控制子公司。

h型結(jié)構(gòu)是集團公司分權(quán)的一種組織形式。既能充分發(fā)揮母公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢，又能充分發(fā)揮子公司的積極性和靈活性。必要時，母公司很容易放棄沒有前途的子公司。這樣，在結(jié)構(gòu)上設計了一種增減機制，便于合并重組，非常有利于分散集團公司的財產(chǎn)和經(jīng)營風險。相對而言，集團公司向子公司配置資源的能力有限，監(jiān)控是間接的。h型組織結(jié)構(gòu)更適合大型跨國公司。

從歐美大型企業(yè)的角度來看，H型結(jié)構(gòu)正在逐漸向U型或M型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。一般來說，U型結(jié)構(gòu)更適合業(yè)務單一的企業(yè)，而M型結(jié)構(gòu)適合業(yè)務多元化的企業(yè)。

　　集團公司資金管理的原則

資金管理是集團內(nèi)部控制的重點內(nèi)容，確保資金安全運行，提高資金使用效率。集團資金管理的原則主要包括以下四點:

1.集中原則

從國外跨國公司的實踐來看，行政權(quán)可以分散，但財權(quán)必須集中。如果集團內(nèi)部沒有高度集中的資金管理指揮體系，沒有統(tǒng)一規(guī)范的財務資金管控體系，沒有統(tǒng)一的信息平臺，信息傳遞渠道不暢，財務數(shù)據(jù)和資金結(jié)算不集中，集團總部就很難及時、準確、全面地掌握生產(chǎn)經(jīng)營全過程的相關信息，就不可能實施有效的管理、監(jiān)督和控制。集中化的原則是確保集團所有資金的快速有效控制，為集團公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供資金支持和保障。

2.協(xié)同原則

協(xié)同原則包括以下含義:第一，保持不同職能資本投入之間的合理比例關系；二是要保持不同產(chǎn)品投資之間合理的比例關系；第三，戰(zhàn)術資金和戰(zhàn)略資金之間要有合理的比例關系；四是集團內(nèi)部各部門之間相互調(diào)整、相互融資的關系；五是與集團外企業(yè)或合作伙伴協(xié)調(diào)投資資金，實現(xiàn)共贏。

3.利益原則

效率原則是指集團將資金投入到能夠盡可能提高企業(yè)盈利能力的項目中，讓更多的資金參與周轉(zhuǎn)。但根據(jù)貨幣資金的特點，盈利能力必須從屬于及時性，只有在滿足償付能力和支付能力的基礎上才能獲得利潤，否則企業(yè)可能出現(xiàn)支付困難。

4.權(quán)利可變性原則

權(quán)利變動原則要求企業(yè)集團的資本投入和管理不能一成不變，必須根據(jù)外部環(huán)境和競爭對手的變化進行調(diào)整。[3]

　　集團公司與企業(yè)集團的區(qū)別

(1)法律地位不同。企業(yè)集團是由多個法人組成的聯(lián)合體，這個聯(lián)合體未來很可能會受到合伙企業(yè)法的規(guī)制。集團公司是法人企業(yè)，集團公司與其母子公司之間的規(guī)范關系應由公司法調(diào)整。

(2)內(nèi)涵不同。企業(yè)包括集團公司，但并不是所有的集團公司都需要成立企業(yè)集團。企業(yè)有兩種基本類型，其中下屬聯(lián)合企業(yè)集團中的母公司是集團公司，而在合作聯(lián)合企業(yè)集團中，不存在誰是核心企業(yè)的問題，所有企業(yè)處于平等關系，在集團的統(tǒng)一管理下運營。在后一種企業(yè)集團中，集團的成員企業(yè)可能都是控股公司，都有自己的子公司，往往是強強聯(lián)合。

(3)注冊方式不同。公司可以組建以自己為核心的下屬合資集團，也可以與其他公司組建合作合資集團，也可以只組建母公司和子公司范圍內(nèi)的公司集團。組建企業(yè)集團，需要經(jīng)過批準和注冊。但集團公司本身只履行公司法人登記手續(xù)。

(4)組織不同。集團的組織結(jié)構(gòu)由公司章程確定(集團成員協(xié)商一致)，而集團公司的組織結(jié)構(gòu)必須在公司法規(guī)定的條件下由公司章程確定(須經(jīng)股東大會討論通過)。

(5)不同的管理原則和依據(jù)。企業(yè)統(tǒng)一管理的原則由成員企業(yè)討論通過的章程決定。集團公司為獨立法人，其自身經(jīng)營管理應當符合《公司法》等相關法律的規(guī)定；公司為集團成員的，必須履行集團章程規(guī)定的權(quán)利和義務；作為下屬合資集團中的主導公司，集團公司不得不肩負起集團管理的重任。集團與集團之間的利益協(xié)調(diào)，與成員企業(yè)的相互權(quán)利義務，是集團立法和集團協(xié)議(章程)中需要解決的重要問題。

(6)職責和財務制度不同。企業(yè)不是獨立的納稅人，但應編制合并會計報表。集團的法律后果由集團成員企業(yè)承擔連帶責任(集團章程另有約定的除外)。與其他成員公司一樣，集團獨立開展業(yè)務活動，是獨立的納稅人。除其他成員企業(yè)另有約定外，不承擔債務責任。

這里需要指出的是，我國企業(yè)集團立法滯后。集團的設立、集團成員關系的處理、母子公司關系、企業(yè)集團管理的基本原則、集團的壟斷、行政集團公司等問題都缺乏法律的界定和規(guī)范。

關于企業(yè)集團登記和企業(yè)集團界定最早的國家規(guī)范性文件是《國家體改委、國家經(jīng)委關于企業(yè)集團設立和發(fā)展的若干意見》(1987年12月16日)。本文件對企業(yè)集團的定義如下:

1.企業(yè)集團是適應社會主義計劃商品經(jīng)濟和社會化大生產(chǎn)客觀需要的具有多層次組織結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟組織。其核心層是獨立經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧、按規(guī)定納稅、能夠承擔經(jīng)濟責任、具有法人資格的經(jīng)濟實體。

2.企業(yè)集團是以公有制為基礎，以名牌優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或國民經(jīng)濟主要產(chǎn)品為龍頭，以一家或幾家大中型骨干企業(yè)和獨立的研究設計單位為主體，由幾家具有內(nèi)部經(jīng)濟技術聯(lián)系的企業(yè)和研究設計單位組成；在某一行業(yè)或某一類產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮重要作用，具有較強的研發(fā)能力，具有研究、生產(chǎn)、銷售、信息、服務等綜合功能。

隨著我國市場經(jīng)濟的初步建立，上述規(guī)定已不能覆蓋所有企業(yè)集團，因為現(xiàn)實生活中已經(jīng)存在非公有制企業(yè)集團。1991年，國務院批準《國家計委、國家體改委、國務院生產(chǎn)辦公室關于選擇一批大型企業(yè)集團進行試點的通知》(國發(fā)〔1991〕71號)，指出企業(yè)集團是適應我國社會主義計劃商品經(jīng)濟和社會化大生產(chǎn)客觀需要的新型經(jīng)濟組織。這時，公有制就不再強調(diào)了。但這份文件精神主要是支持國有大中型企業(yè)組建企業(yè)集團。1992年5月，國家工商行政管理局/國家計委/國家體改委/國務院生產(chǎn)辦公室聯(lián)合發(fā)布《國家試點企業(yè)集團登記管理實施辦法(試行)》。該文件規(guī)定:

國家試點企業(yè)集團登記管理實施辦法

第二條國家試點企業(yè)集團應當以大型企業(yè)或者控股公司為核心組建，經(jīng)國務院或者國務院授權(quán)的審批機關批準后，向國家工商行政管理總局申請登記注冊。未經(jīng)登記機關批準，任何組織和個人不得使用企業(yè)集團的名稱。

第三條國家試點企業(yè)集團應當具備以下條件:

(1)必須有強大的具有投資中心功能的核心集團。集團的核心可以是大型生產(chǎn)流通企業(yè)，也可以是資金雄厚的控股公司。

(2)必須有多層次的組織結(jié)構(gòu)。除了核心企業(yè)，還必須有三個以上的緊層企業(yè)，以及半緊層和松層企業(yè)。

(三)企業(yè)集團的核心企業(yè)與其他成員企業(yè)應通過資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營的紐帶形成一個有機整體。核心企業(yè)與緊層企業(yè)之間應建立資產(chǎn)控股關系。在核心企業(yè)、緊層企業(yè)和半緊層企業(yè)之間，資產(chǎn)要逐步發(fā)展。

(四)企業(yè)集團的核心企業(yè)和其他成員企業(yè)均具有法人資格。第四條國家試點企業(yè)集團的核心企業(yè)應當是全民所有制的大型企業(yè)或者國家控股的公司。

　　代辦企業(yè)注冊-營業(yè)執(zhí)照" src="http://x-wedding.com/uploadfile/2022/0116/20220116082516961.png" alt="工商注冊-就找千百惠工商注冊-代辦企業(yè)注冊-營業(yè)執(zhí)照" width="24" height="18" />企業(yè)集團登記管理暫行規(guī)定

此后，國家工商行政管理局制定了《企業(yè)集團登記管理暫行規(guī)定》，規(guī)定:

第三條企業(yè)集團是指由母公司、子公司、參股公司等成員企業(yè)或機構(gòu)組成，以資本為主要紐帶，以章程為共同行為準則，具有一定規(guī)模的企業(yè)法人聯(lián)合體。集團不具備企業(yè)法人資格。

第四條企業(yè)集團由母公司、子公司、股份公司和其他成員單位組成。企業(yè)機構(gòu)和社會組織也可以成為企業(yè)集團的成員。

母公司應當是依法注冊并取得企業(yè)法人資格的控股企業(yè)。

子公司應為母公司擁有全部股權(quán)或控制權(quán)的企業(yè)法人；集團其他成員為母公司參股或與母公司、子公司形成生產(chǎn)經(jīng)營合作關系的其他企業(yè)法人、事業(yè)單位法人或社會團體法人。

第五條企業(yè)集團應當具備下列條件:

(一)企業(yè)集團母公司注冊資本在5000萬元人民幣以上，且至少有5家子公司；

(二)母公司及其子公司注冊資本總額在1億元人民幣以上；

(3)集團所有成員單位均具有法人資格。

當然，鑒于各地的規(guī)定不同，這一條件也發(fā)生了變化。目前，集團已知的最低標準是:

(一)企業(yè)集團母公司實收資本1000萬元以上，且至少有兩家子公司；

(二)母公司及其子公司注冊資本總額在2000萬元人民幣以上；

(3)集團所有成員單位均具有法人資格。

在產(chǎn)品的研發(fā)、制造甚至銷售過程中，由于生產(chǎn)規(guī)模大、人數(shù)多、范圍廣、產(chǎn)品工藝復雜，為了便于管理，這些部門根據(jù)產(chǎn)品形成過程的特點分為幾個不同的部門進行管理。這些部門大部分可能沒有法人資格，屬于企業(yè)，行政上屬于企業(yè)管轄。這家企業(yè)是集團公司，結(jié)構(gòu)和普通公司沒有太大區(qū)別，區(qū)別主要在于人數(shù)。這就像一個家庭，有很多孩子，婚后分開很自然，但還是一家人。

有些企業(yè)聯(lián)合體也叫集團公司。集團內(nèi)的成員企業(yè)根據(jù)業(yè)務需求組成聯(lián)盟，可以增加企業(yè)的競爭力。成員都是法人，各自獨立核算。集團首席執(zhí)行官是成員中大型企業(yè)的領導者，對其他企業(yè)沒有管理決策權(quán)。

　　注冊集團有限公司需提交的資料

1.集團公司董事長簽署的設立登記申請書；

2.全體股東指定代表或者共同委托代理人的證明；

3.章程；

4.集團章程；

5.具有法定資格的驗資機構(gòu)出具的驗資證明或者國有資產(chǎn)管理部門出具的《國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記表》；

6.股東法人資格證明(法人需加蓋發(fā)證機關印章)或自然人身份證明；

7.公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理的姓名或者名稱、地址的文件以及有關的任職、選舉或者聘用證明；

8.公司法定代表人的任職文件和身份證明；

9.企業(yè)名稱預先核準通知書；

10.公司住所證明，即租賃合同和產(chǎn)權(quán)證復印件；

11.成員企業(yè)加入集團的協(xié)議。

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