眾所周知，房地產(chǎn)企業(yè)在進行稅務(wù)籌劃時，可能會遇到各種各樣的問題，有些需要積極解決，有些則需要避免。那么房地產(chǎn)企業(yè)在稅務(wù)籌劃時應(yīng)該注意哪些問題呢？

1.要樹立提前做好稅務(wù)籌劃的意識，而不是死記硬背，在房地產(chǎn)開發(fā)的不同階段引入稅務(wù)籌劃。不要讓許多經(jīng)濟活動發(fā)生。合同簽了，項目建了，項目賣了，越早規(guī)劃效果越好。

2.稅務(wù)管理是對公司經(jīng)營的綜合管理。土地收購、項目建設(shè)申請、產(chǎn)品定位、銷售計劃等各個業(yè)務(wù)部門的工作，都與稅務(wù)籌劃息息相關(guān)。因此，有必要在公司各部門普及稅收管理知識。

3.注重稅收籌劃的合法性、合理性，把握經(jīng)營行為的真實性和交易價格的“度”，防范稅收風(fēng)險。

4.稅收籌劃是一項復(fù)雜的、專業(yè)性很強的系統(tǒng)工程。復(fù)雜繁瑣的財稅問題非常耗時耗力。因此，除了利用公司內(nèi)部資源外，還可以利用好外部大腦，比如借用外部稅務(wù)顧問的專業(yè)能力。

在具體的稅務(wù)籌劃過程中，企業(yè)管理者要對整個籌劃過程有一定的了解，并親自參與其中。這是因為無論在公司的地位，演講的分量，參與重大決策的程度，思考問題的高度等。，對管理者的限制比對財務(wù)人員的限制要小。從管理者開始，規(guī)劃空可以更大，效果可以更明顯。

此外，為了保證企業(yè)稅務(wù)籌劃的成功，需要了解籌劃的具體細節(jié)和特征信息，從而有效提高成功籌劃的效率。此外，做好人員選擇可以改善規(guī)劃過程。