對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)者來說，現(xiàn)在是一個(gè)好時(shí)機(jī)，環(huán)境穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，多才多藝。創(chuàng)業(yè)的門檻和成本在逐漸降低。一個(gè)想法和一個(gè)故事可能會(huì)換來投資，成為一種趨勢(shì)。這些機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)往往是一把雙刃劍。今天，當(dāng)人們開始自己創(chuàng)業(yè)時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈。有的人在這條路上所向披靡，有的人在其中失去一切。然而，在許多行業(yè)中，死亡率仍然很高或很低。今天，千百惠·邊肖將談?wù)搸讉€(gè)創(chuàng)業(yè)死亡率最高的行業(yè)。

餐飲投資門檻深圳市前海保理有限公司注冊(cè)條件相對(duì)較低，但死亡率居高不下，部分餐廳在開業(yè)儀式結(jié)束前直接停業(yè)。在福建大嶺山鎮(zhèn)的餐飲業(yè)，客觀來說有兩個(gè)矛盾。首先，在廚師和老板之間，老板要考慮食材的運(yùn)輸、保存價(jià)格和用法，廚師的目的是做出讓自己和顧客滿意的菜肴。第二，在老板和客戶之間，客戶在給菜品估價(jià)時(shí)會(huì)直觀地考慮食材的價(jià)格，而老板需要把房子、水電工人的工資全部考慮進(jìn)去。這兩方面的矛盾很容易使餐廳的成本和定價(jià)超出經(jīng)營(yíng)者自己的考慮范圍，生意自然會(huì)失敗。

人口紅利逐漸消失，電商日益崛起，已經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的服裝行業(yè)更難生存。對(duì)于服裝店來說，太多的創(chuàng)業(yè)者還是從單一角度考慮生存問題，即只關(guān)注渠道。如果有供應(yīng)商和更低的價(jià)格，他們將有信心繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。事實(shí)上，這種考慮影響了他們的發(fā)展。

服裝最大的兩個(gè)問題是選址和進(jìn)貨?？梢哉f這兩個(gè)問題相輔相成。有一個(gè)好的位置和一個(gè)不好的產(chǎn)品是沒有用的，但是有一個(gè)好的位置和一個(gè)不好的產(chǎn)品是沒有用的。而且，即使選擇位置好的店鋪，沒有相應(yīng)的消費(fèi)群體也很難發(fā)展。

雖然這兩類在定位和運(yùn)營(yíng)商上有一定的差距，但失敗的原因往往特別相似，那就是客戶不夠多。娛樂店不像餐廳，每天不會(huì)有絡(luò)繹不絕的顧客，尤其是特色店，可以吸引氣質(zhì)相近的消費(fèi)者。如果創(chuàng)業(yè)者沒有足夠的人際資源，當(dāng)然這里提到的人際資源包含了很多內(nèi)容?？梢允抢习灞救擞幸欢ǖ闹?，能夠吸引消費(fèi)者，也可以是有朋友圈可以來店里經(jīng)常消費(fèi)，也可以是自己的品牌在一定范圍內(nèi)有自己的特色，顧客并不擔(dān)心。否則很容易導(dǎo)致惡性循環(huán)。

四:精品

其實(shí)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之前，精品店還是有很好的市場(chǎng)的。與超市等全年齡段產(chǎn)品相比，精品店更能滿足目標(biāo)群體的需求。而且商品一般價(jià)格便宜，沒有保質(zhì)期，商家不用擔(dān)心時(shí)間的損失。然而，隨著電子商務(wù)的興起，商家面臨著新的問題。首先，精品店的東西不夠精致。五年前和十年前看，產(chǎn)品還是很有特色的。但是現(xiàn)在很多精品店的東西看起來都有點(diǎn)土，注定要被壓榨，因?yàn)闆]有趕上消費(fèi)者的審美升級(jí)。

第二，沒有性價(jià)比。有些商家很聰明，在電商的爆炸中選擇自己的商品，但是這些商品的價(jià)格太透明了。只要喜歡上網(wǎng)的消費(fèi)者對(duì)價(jià)格很了解，實(shí)體店雖然要貴，但是消費(fèi)者沒有理由為這個(gè)額外的成本買單。

其實(shí)除了上面提到的四個(gè)，還有一些門檻較低、成本較低的店鋪容易倒閉，但這些行業(yè)之所以被挑出來，是因?yàn)樗鼈兗扔懈髯缘膫€(gè)性，也有共性。有些問題是解決不了的，但有些問題是可以通過操作解決的。下面是一些常見的問題和優(yōu)化方法。

第一:選址不一定好，但一定要合適

剛才提到的這些店都有一個(gè)共同的問題，那就是位置。很多人認(rèn)為如果這個(gè)地方人流量大，生意肯定會(huì)更好。其實(shí)這句話有問題。大量的人確實(shí)可以成為潛在消費(fèi)者的大基數(shù)，但是這個(gè)龐大的基數(shù)中有多少才是真正的目標(biāo)消費(fèi)者呢？

就像剛才提到的那種店？光交通肯定不行。必須有與您的目標(biāo)群體相匹配的流量。比如什么樣的餐廳，或者什么樣的服裝店，應(yīng)該有什么樣的潛在客戶群體。

1)流量不一定大，但潛在消費(fèi)群體基數(shù)較大。

這樣，經(jīng)過你店鋪的人更容易轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者。

2)與裝飾和選擇的調(diào)性保持一致。

以餐館為例。即使菜品的價(jià)格完全一樣，不同消費(fèi)習(xí)慣的人也會(huì)走進(jìn)不同裝修風(fēng)格的店鋪，因?yàn)榈赇伒耐庥^會(huì)吸引不同的消費(fèi)群體。如果這一帶的人普遍消費(fèi)水平低，即使裝修很豪華，普通裝修的店鋪也沒有那么受歡迎。

很多時(shí)候，經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的問題并不多，只是因?yàn)槲恢玫脑?，影響了整個(gè)店鋪的發(fā)展。

第二:永遠(yuǎn)要有危機(jī)感

其實(shí)有些失敗的店鋪剛開始可能經(jīng)營(yíng)的很好，但是就是這個(gè)過去讓他們放棄了面對(duì)未來。我們的商業(yè)環(huán)境一直在變化，如果我們不一直變化，就很難跟上社會(huì)的變化。如果只是沉浸在小打小鬧中自?shī)首詷?，一旦遇到?qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就會(huì)不知所措。

1)當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，改變就改變。

我們不能說我們一直都在做那種生意，所以我們有所謂的經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)持原有的成就，這些經(jīng)歷只會(huì)成為前進(jìn)的負(fù)擔(dān)。

2)一個(gè)新的商圈形成，搬就搬。

近兩年，隨著房地產(chǎn)的快速發(fā)展，很多老商圈消失了，新商圈形成了。也許你在過去的商業(yè)區(qū)取得了很大的成就，但是一旦你生來就有這樣的改變，無論你怎么努力，都改變不了。

第三，我們必須從長(zhǎng)計(jì)議

事實(shí)上，在列舉的例子中，有很多小店，很多企業(yè)家都希望從小店創(chuàng)造自己的財(cái)富神話，但也有很多只是在這一步迷失了方向。除了剛才提到的缺點(diǎn)，還有一些優(yōu)點(diǎn)需要注意，也要慎重考慮。大多數(shù)人開始的時(shí)候太在乎財(cái)富，或者那個(gè)數(shù)字。雖然對(duì)于一個(gè)商人來說，一直關(guān)心收入和支出并不是一件壞事，但他們忽略了這一點(diǎn)。在這場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，幾乎沒有熱門行業(yè)供不應(yīng)求。在短期利益和長(zhǎng)期利益之間，如果眼光只放在眼前，崩潰只是時(shí)間問題。

其實(shí)我們現(xiàn)在應(yīng)該明白為什么死亡率高了，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)受歡迎，因?yàn)殚T檻低，因?yàn)楹芏鄤?chuàng)業(yè)者蜂擁而至，根本不知道這個(gè)行業(yè)的本質(zhì)。然而，這是一個(gè)機(jī)會(huì)。三思而后行。成功的經(jīng)驗(yàn)不一定可以復(fù)制，但失敗的經(jīng)驗(yàn)可以警告你。

如果我們能成功避免這些問題，我們自己的企業(yè)將更有競(jìng)爭(zhēng)力。